Pengakuan oleh The Happy Wanderer

Pengakuan oleh The Happy Wanderer . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Quin Jerome adalah Direktur Penjualan dengan perusahaan pakaian. Dia adalah pembicara berbakat dan menghibur klien utama secara teratur. Suatu musim panas dia mewakili sementara CEO sedang berlibur dan menemukan sebuah entri dalam perencananya yang hanya mengatakan “11.00 – 12.00 Wander”.

CEO PA menjelaskan bahwa itu berarti berjalan di lantai produksi untuk berbicara dengan para ahli mesin. “Tapi aku tidak tahu harus berkata apa kepada mereka!” kata si pencinta berbakat.

Pengakuan oleh The Happy Wanderer

Keingintahuan adalah kunci nyata untuk mengungkap kinerja yang layak mendapat pengakuan.

Mengelola dengan mengembara tentang (MBWA) adalah teknik yang pertama kali diakui pada tahun 1980 oleh guru kualitas Tom Peters.

Dia menemukan bahwa beberapa organisasi yang sukses berhasil seperti itu dengan mendorong para manajer untuk menjauh dari belakang meja mereka secara teratur. Dengan penekanan pada pengembaraan, yang merupakan proses lambat untuk mengikuti hidung Anda, Anda akan mendapati diri ditarik ke area bisnis yang mungkin tidak Anda kunjungi.

Anda mungkin menemukan diri Anda berbicara kepada orang-orang yang tersembunyi jauh dari cahaya siang hari dan dengan menanyakan siapa, apa, di mana, kapan, mengapa, dan bagaimana Anda akan menemukan hal-hal tentang bisnis Anda sendiri yang tidak akan pernah terungkap kepada Anda sebaliknya. Bukannya manajer Anda menyembunyikan sesuatu; mereka hanya ingin memberi tahu Anda apa yang mereka anggap penting dan mereka mengedit apa yang mereka anggap sebagai hal-hal sepele.

Pengakuan oleh The Happy Wanderer

Sayangnya trivia satu orang adalah perjalanan pahlawan pria lain dan contoh-contoh ini mewakili biji-bijian yang ingin Anda beri makan. Bagaimana perilaku terfokus dapat disalin oleh orang lain di perusahaan jika tidak ditangkap, disorot dan dipuji?

MBWA sendiri merupakan bentuk pengakuan. Jika wanita atau pria senior dapat menghabiskan sebagian waktu berharga mereka berbicara dengan karyawan dan menanyakan pendapat mereka, karyawan harus memiliki nilai.

Perasaan ini dapat diperkuat dengan meminta orang-orang Anda untuk pendapat mereka tentang keputusan manajemen, kebijakan perusahaan, dan desas-desus. Tetap berpikiran terbuka tentang jawaban mereka, pahami perspektif mereka dan tenangkan ketidakpastian mereka.

Pertanyaan sederhana dapat membuka peluang besar. “Apa yang bisa saya lakukan untuk membantu Anda dengan pekerjaan Anda?” akan selalu mendapatkan jawaban kurang ajar tentang mengganti gaji tetapi biasanya ditindaklanjuti dengan hal-hal yang sangat sederhana seperti: “Kami membutuhkan pencahayaan yang lebih baik”, atau, “Kami membutuhkan kipas angin listrik di musim panas”, atau, “Dapatkah saya mengganti roda yang hilang di kursi saya? “; tidak ada yang akan merusak bank tetapi semuanya akan meningkatkan pengalaman kerja mereka.

Bertanya “Apa dan siapa yang membuat perbedaan pada kinerja departemen Anda?” akan mulai mengungkapkan beberapa kegiatan yang harus ditiru di seluruh bisnis.

Orang akan diberi nama yang dilihat sebagai model peran dalam pendekatan mereka terhadap pekerjaan mereka dan rekan mereka. Ingat bahwa pekerjaan tidak semuanya tentang cangkok keras. Proporsi pekerjaan yang baik adalah pengalaman sosial yang harus sama menyenangkan dan sedap mungkin untuk menghasilkan kualitas terbaik dari karyawan Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *