February 20, 2020

EQ vs IQ: Mengapa Orang Pintar Gagal?

EQ vs IQ: Mengapa Orang Pintar Gagal? . Sudahkah anda menentukan akan kemana anda dan keluarga untuk belibur nanti? AlifWisata menyediakan open trip Paket Tour ke Bromo khusus hanya untuk anda. Booking secepatnya dan nikmati suasana Bromo yang sangat indah.

Pertama kita perlu memahami bahwa kecerdasan emosional (EQ) bukan kebalikan dari intelligence quotient (IQ); EQ sebenarnya melengkapi IQ yang mirip dalam kecerdasan akademis dan keterampilan kognitif, dan penelitian benar-benar menunjukkan bahwa keadaan emosi kita mempengaruhi cara fungsi otak kita serta kecepatan pemrosesan (Cryer qtd. Di Kemper).

Penelitian bahkan menunjukkan bahwa kemampuan intelektual superior Albert Einstein mungkin telah dikaitkan dengan bagian otak yang mendukung fungsi psikologis, yang dijuluki amygadla.

Namun, sifat EQ dan IQ berbeda dalam kemampuan untuk belajar dan mengembangkannya. IQ adalah potensi genetik yang ditetapkan saat lahir dan terjadi diperbaiki setelah usia tertentu (pra-pubertas) dan tidak dapat dikembangkan atau meningkat setelah itu.

EQ vs IQ: Mengapa Orang Pintar Gagal?

EQ sebaliknya dapat dipelajari, dikembangkan dan diperbaiki pada usia berapa pun. Dan penelitian telah benar-benar menunjukkan bahwa kemampuan kita untuk belajar kecerdasan emosional meningkat seiring bertambahnya usia.

EQ vs IQ: Mengapa Orang Pintar Gagal?
EQ vs IQ: Mengapa Orang Pintar Gagal?

Perbedaan lain adalah bahwa IQ adalah kemampuan ambang yang hanya dapat menunjukkan jalan menuju karir Anda dan membuat Anda bekerja di bidang tertentu tetapi EQ yang berjalan melalui jalan itu dan membuat Anda dipromosikan di bidang itu.

Oleh karena itu, keseimbangan antara IQ dan EQ adalah elemen penting dari kesuksesan manajerial. Untuk beberapa hal, IQ adalah pendorong kinerja produktif; Namun, kompetensi berbasis IQ dianggap sebagai “kemampuan ambang”, yaitu keterampilan yang Anda perlukan untuk melakukan pekerjaan biasa-biasa saja.

Di sisi lain, kompetensi dan keterampilan berbasis EQ jauh lebih efektif, terutama pada tingkat organisasi yang lebih tinggi di mana perbedaan IQ dapat diabaikan.

Ketika sebuah studi perbandingan mencocokkan kinerja bintang dengan yang rata-rata di tingkat organisasi teratas. 85% dikaitkan dengan kompetensi berbasis EQ daripada IQ. Dr. Goleman mengatakan bahwa meskipun organisasi berbeda, memiliki kebutuhan yang berbeda, ditemukan bahwa EQ berkontribusi 80-90% dalam memprediksi keberhasilan dalam organisasi secara umum.

EQ vs IQ: Studi Kasus

Untuk lebih menggambarkan nilai tambah kompetensi EQ relatif terhadap IQ, kami mengacu pada kasus, yang dilakukan oleh Dr. Goleman dan dua peneliti EQ terkenal, untuk menganalisis bagaimana kompetensi EQ berkontribusi terhadap laba di perusahaan akuntansi besar.

Pertama, IQ dan EQ peserta diuji dan dianalisis secara menyeluruh, kemudian mereka diorganisir dalam tim kerja dan setiap tim kerja dilatih tentang satu bentuk kompetensi EQ seperti manajemen diri dan keterampilan sosial; namun mereka meninggalkan satu tim dengan peserta dengan IQ tinggi untuk bertindak sebagai kontrol untuk penelitian.

Kemudian ketika mereka mengevaluasi nilai tambah ekonomi dari kompetensi EQ dan IQ, hasilnya luar biasa. Tim dengan keterampilan sosial yang tinggi mencetak laba tambahan 110%. Sementara mitra kontrol diri mencetak laba inkremental besar 390% yang bernilai $ 1.465.000 lebih banyak laba per tahun.

Sebaliknya, para mitra dengan kemampuan kognitif dan analitis yang tinggi. yang mengingatkan pada IQ, menambahkan hanya 50% keuntungan tambahan. yang menunjukkan bahwa IQ memberikan dukungan terhadap kinerja tetapi dukungan ini terbatas karena kemampuannya sebagai ambang.  Kompetensi berbasis EQ tampaknya mendukung kinerja jauh lebih banyak.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *